Bij de overdracht van een onderneming spelen er diverse belangen. Het is geen routine werk en daarom is goede begeleiding welkom. Om welk type bedrijf gaat het en wie zijn de betrokkenen. Opvolging en bedrijfsoverdracht binnen het familiebedrijf zijn anders dan de overdracht naar een opvolger van binnen of buiten de onderneming. Een proces dat als opvolgingstraject begon kan ook eindigen in een verkoop of zelfs ook andersom.

Passie, inzet en doorzettingsvermogen zijn de pijlers van menig bedrijf. Wanneer jouw onderneming een familiebelang is dan beslist privé vaak zakelijk mee. Ook blijken rationele besluiten in de praktijk vaak toch net wat emotioneler uit te pakken. Hoe voorkomen we onderlinge conflicten en hoe bepalen we de juiste toekomst voor bedrijf en eigenaren. 

Doorgaans zijn millennials goed opgeleid. Een hbo en/of masteropleiding, aangevuld met veel persoonlijke en leidinggevende skills, in theorie weliswaar.

Op het moment dat millennials doorstromen in de lijn van organisaties, komen zij te staan tegenover verschillende dilemma’s zoals o.a. leiding geven aan mensen met de leeftijd van je ouders, medewerkers aan het eind van hun loopbaan die niet meer die drive hebben maar ook verschil in inzichten als managers onderling en hoe ga je daar mee om. 

Wat zijn nou die dilemma’s? 

Wat is kenmerkend voor hun wijze van leidinggeven? 

Deze vragen gaan we samen onderzoeken om jou als jonge manager te laten groeien en in je kracht te zetten.